1、不同的学派和咨询公司运用不同的方法和模型去分析组织，著名的有麦肯锡的7S模型，美世的6要素模型，前安达信咨询公司的4要素模型等，每个模型都有其优缺点下面介绍一种相对容易理解的分析理论著名的组织理论学家Daft认为。
2、组织环境组织的生存和发展起着决定性作用科学划分组织环境的类型，有利于我们更清楚在认识环境把握环境一般来讲，以组织界线系统边界来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作具体环境和社会一般；组织分析是从组织整体出发确定组织对培训的需求所进行的分析用于分析的主要因素有组织的组长短期目标组织战略组织文化组织氛围和组织结构等用于分析的主要约束条件是组织的资源分配，如经理人员的态度组织可负担的；组织需求分析包括成果分析组织分析主要分析三部分分别是组织前的分析，组织过程中的问题分析，成果的分析所以进行分析时要包括成果分析；环境分析常用方法 1“SWOT” 分析法 环境分析的方法常采用“SWOT分析法”“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势面临的机会和威胁的一种方法具体表示内容如下。
3、培训需求的组织分析有广义与狭义之分从广义上讲，培训需求的组织分析主要是指通过对影响培训规划设计和组织绩效的组织目标资源环境等因素的系统分析，准确找出组织存在的问题，并确定培训是否是解决此类问题的最有效的方法及组织最需要的；培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标资源特质环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法一般而言，组织分析主要包括下列几个重要步骤1组织目；制度研究是在经过组织领域的研究者漫长而艰苦的求索并取得丰硕成果之后，才在当代整个社会科学中逐渐复兴并日益繁荣起来的本书首次提供了人们频繁引用的组织分析“制度”视角的奠基性著述，并提供了与之相关的最新近的研究成果。
4、2人力资源管理能够提高员工的工作绩效 根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人；报告书查询快懂百科显示组织分析，就是你们组织的分析报告规划书是企事业单位社会团体对今后一段时间的工作活动作出预想和安排的一种事务性文书；1组织分析法适用于大型企业的大范围重组项目，在这个项目中，组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作2组织分析法的优点能深入解决许多细节问题，尤其适合于一个大型的传统组织，在从事变革之前，需要对方方面面进行确认；可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济；答案A，C，E 通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础组织结构分析主要有三方面1内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变2哪些是决定企业经营的关键性职能？3分析；OT是外部因素按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”即组织的强项和弱项和“可能做的”即环境的机会和威胁之间的有机组合SWOT 分析方法SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的。
5、业务过程与组织结构联系分析通常是通过业务与组织关系图来实现的，是利用系统调查中所掌握的资料着重反映管理业务过程与组织结构之间的关系，它是后续分析和设计新系统的基础业务功能一览表是把组织内部各项管理业务功能都用一张；因此，分析组织所处的环境，认识自己和他人，对企业的发展具有现实的重要意义环境与战略方向预期结果的关系组织要实现战略方向预期结果，必须在一个大环境中进行各项经营管理活动，因此内外部环境在影响组织的同时，必然会影响组织的战略；组织分析的层次是对环境战略和组织资源进行检查，以确定人力资源开发重点的分析根据相关信息显示，组织分析通常考虑开发的背景，到断开发与公司的经首战略和资源是否相适应，开发者的同事与上级管理者对开发是否支持，以便他们。
6、一存在的问题 一基层党组织的作用和功能“弱化”二党员教育活动不经常三支部书记抓党建工作能力还不高四工作上缺乏协作和担当意识二存在问题的原因 1思想上还不重视2党员教育管理失之于宽。
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